« 60 % des nouveaux managers échouent dans leurs 24 premiers mois », selon la Center for Creative Leadership. Autre chiffre ...

Après en être partis pour faire des études, voyager, lancer leur carrière ou leur activité, ils ont décidé de retrouver leurs ...

Dans son livre, Sabrina Menasria dépeint ce que sont (et ne sont pas) les compétences dites "atypiques". Et surtout comment ...

Alors que l’adoption de l’IA pousse des entreprises à réduire l’embauche de profils juniors, ce choix pourrait fragiliser ...

Les idées nouvelles des collaborateurs sont souvent des moteurs puissants de progrès… même si elles peuvent aussi bousculer l’équilibre des équipes et fragiliser le manager.

Les bureaux sont vides, les managers déboussolés, les salariés désengagés. Et si le problème du travail hybride ne venait pas de l'hybridation… mais de notre incapacité à la manager correctement ?

Créée en 1911, l'entreprise familiale se réinvente pour répondre aux enjeux de son époque, tout en restant solidement ancrée dans des valeurs historiques.

Pris en étau entre une direction exigeante et des équipes en attente de sens et de soutien, le manager intermédiaire est aujourd’hui l’un des profils les plus exposés à l’épuisement professionnel. Déc ...

La pandémie de Covid-19 a chamboulé le monde du travail et accéléré l'adoption du télétravail. Mais alors qu'on pensait les jeunes de la Génération Z conquis par le travail à distance, la réalité ...

Voici un sujet crucial, mais souvent ignoré : la suradaptation au travail. Vous savez, cette tendance à toujours en faire trop pour répondre aux attentes des autres, au point de s’oublier soi-même.

Vous hésitez entre plusieurs programmes d’Executive MBA français ou internationaux et souhaitez rencontrer les écoles les plus prestigieuses dans un cadre magnifique et propice au networking ? Tout au ...

Vertical, cloisonné, peu reconnaissant : le rapport 2024 de l’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS)* dresse un portrait sans fard du management en France. Un modèle en décalage avec les ...